企业管理层团建活动-裸心会
裸心会内部创新的一个工具,主张“赤诚相见”,大家要打开自己的内心,讲讲自己是如何成长起来的,讲个人的过去和童年,在相互的倾听和交流中,你了解别人的故事从而真正的认识别人,别人也会因此而了解你。裸心会是团队建立信任非常重要的一个方式,裸心会和乔哈里窗理论相通,该理论认为真正有效的沟通,只能在开放区进行,在这一区域内,双方了解彼此,沟通的信息可以共享,沟通的效果才能令人满意。因此,在职场中,要尽可能的扩大开放区,缩小盲目区、未知区和隐藏区。裸心会的逻辑正是如此,扩大开放区,将心里*真实的东西拿出来在团队里做互动和流动打开自己后,大家才能够相互包容和接纳。团队只有充分信任,在一起时才能团结一致。确定主题:主题不同,聚焦点就不同。比如说是一个完全陌生的团队,显然需要增加彼此的认知和信任;如果团队是不团结的,重点要讨论如何解决彼此不欣赏的问题;若是要解决老板与员工之间的冲突,就要设计如何解决员工与老板的之间的问题。团队活动:确定主题后,要进行团建活动,建议*好采取团队项目,让身体高度参与人在运动的过程中,是*容易打开的会忘掉过往的不开心,全身心投入到当下的场域内。当运动导致身体的疲惫时,也会需要同事的帮助,你没有力气,同事可以帮你一把,增加人与人之间肢体的接触。营造氛围:经历过白天的团建后,晚上开裸心会时要营造感性的氛围。在酒、香槟和舒缓的音乐的熏染下,同事们放下负担,大家席地而坐,喝着酒,敞开心扉;有经验的主持人引导大家倾诉,让大家放开了表达。倾听观察:在这个过程中,要学会倾听。当员工在讲心路历程和与同事的矛盾冲突以及个人的奋斗时,管理者要思考他是一个什么样的人,是感性的还是理性的,哪些地方是有问题,哪些地方值得鼓励,哪些地方是优秀的值得大家学习;通过倾听,判别他是一个怎样的人。流程主线:裸心会的主线设计就是昨天、今天、明天。一个人长成今天的样子,是由他的昨天决定的,改变不了一个人的昨天,所以长成了****的自己。但是今天决定了明天,通过昨天的信息,知道什么人扣动过他的心灵扳机,遭遇到*大的人生挫折是什么,什么事让他有了*大的成就感。当你了解一个人的本质后,对人就没那么苛刻了,能理解对方的不易。今天就是现在面临的困惑和成就感,今天的矛盾和冲突,这个过程要做到直言不讳。讲完昨天和今天,就轮到明天,有一个经验告诉大家,可以鼓励大家画美好的样子,画认为幸福的生活。你会发现,大家想要的幸福生活都殊途同归,为了抵达彼岸,所以我们更要努力好今天。