什么是沙盘培训：“沙盘”＊早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。全面运营管理沙盘设计原理：分组成立模拟公司组建运营管理团队模拟市场竞争环境盘点业绩数据反思经营成败梳理管理技能课程目标：沙盘模拟课程中市 场 份 额 第 一沙盘模拟课程中销 售 收 入 第 一沙盘模拟课程中企 业 利 润 第 一         ＊终课程赢的衡量:  利润＊大化！

《米诺斯》情景沙盘模拟故事背景：你正参加一个在米诺斯农庄举办的管理培训课程，该农庄位于湖泊地区个美丽而又遥远的地方，如果能够合理的运用如下技能，你们就能取得更好的成绩：领导艺术、解决问题、时间管理、沟通技巧、自信心与毅志力、团队决策与合作；在这个活动中，你们要和其他小组竞争，而你们希望获胜。如果你们像个有效的团队那样运作，获胜的机会就会增大。宝藏在地图上的某个地方。你们必须从地图的“起点”出发，通过不断的完成任务找到宝藏，并将其尽快带回“起点”。为了打开宝藏，你还要有藏在这个地区的五把钥匙中的一把，这样才可以打开箱子。你只要在地图上确定钥匙、宝藏和其他物品的位置，即可从培训川师那里取得这些东西，每一把钥匙都有一条密码信息的一部分，这可能对你们有用。《米诺斯》成绩计算：你们在本次活动中的得分是通过以下两部分时间的累加，用时越短的组成绩越好1、你们在地图各站点之间行进的路线时间（分钟）2、你们把宝藏带回到起点所用的现场时间（分钟）如果你们花了60分钟的现场时间，你们又计算出找到宝藏的路线时间为2小时，那你们的分数为180分。分数＊低者获胜；请注意：你们找任何物品的位置以及计算路线时间有不正确的，那么要在总成绩上加5分钟做为惩罚。取得任何物品前，必须用《物品所在地记录表》向培训师表明。有一份《路线行动记录表》可以帮你们计划出＊有效率的路线，计算距离、时间等。＊终，你们要仔细的按顺序填写取得物品和找寻宝藏的线路。《米诺斯》沙盘模拟课程收益：1.合理的分工将有效利用时间2.高效的沟通将加速团队的效率3.打破传统的思维定式你才能有所成就4. 面对困难迎难而上才能取得成功5.有效的时间管理，专门负责时间记录的人也是团队＊重要的一份子6.在知道一定信息的时候，正确的决策将帮你＊快速的成功

《模拟联合国》沙盘模拟课程背景：1945年10月24日，在美国旧金山签订生效的《联合国宪章》，标志着联合国正式成立。联合国致力于促进各国在国际法、国际安全、经济发展、社会进步、人权及实现世界和平方面的合作。总部设立在美国纽约的联合国总部。现在共有193个成员国。联合国在维护世界和平，缓和国际紧张局势，解决地区冲突方面，在协调国际经济关系，促进世界各国经济、科学、文化的合作与交流方面，都发挥着相当积极的作用。《模拟联合国》沙盘课程的目的：《模拟联合国》是一门关于跨部门沟通与协作的沙盘体验课程。该沙盘课程以跨部门沟通协作、资源使用和目标达成为主要目的，通过实际模拟增强融入感和参与感，使参与人员体会在整个课程中所犯的错误及存在的问题以导入实际工作中，指导和实战性强。《模拟联合国》沙盘模拟如何操作：参与课程的学员被均分到10个国家，每个国家3~5人。分别饰演不同的角色。每个国家会有固定的友好关系国家、一般关系国家和敌对关系国家，在确保不与敌对关系国家发生交易的前提下，通过＊长5年的运营，完成本国的承诺。完成本国的承诺，可以采取交易与战争两种模式完成。在利益与目标压力的面前，内部决策、谈判、交易、结盟甚至战争冲突随时改变竞争格局，学员将在理性与感性的交替中，寻找问题解决之道。

《Top-BOSS》经营管理沙盘目标：1、全局经营，运营管理；2、战略管理到目标达成；3、系统思维和理性决策；4、换位思考和跨部门沟通《Top-BOSS》课程介绍：欢迎大家相聚本次课程，你们接下来的任务很重要； 原总经理 James 要离开，因此你们团队必须要在＊短的时间内接手企业的经营。 我相信在各位的领导下我们的企业将会获得更大的成长！ 也希望各位不要辜负董事会对各位的期待！ 《Top-BOSS》角色分工及岗位职责：《Top-BOSS》经营介绍：1. 在未来比赛中，每组会经营一家公司，在市场中彼此互相竞争；2. 整个市场就由各位全体所组成；3. 由于时间有限，各位的整体分工非常重要；4. 各位将在四个市场中互相竞逐来取得＊佳的成绩； 5. 每个市场均会有自己的特性，同时规模也不尽相同； 6. 市场环境的诸多因素将会造成影响(通货膨胀、季节指数、产品生命周期)； 7. 市场也可能会产生突发因素导致额外的成本增加；《Top-BOSS》经营模型：《Top-BOSS》价值：贝佐斯库克等公司大佬齐发声：一个美好的社会比股东利益更重要！ 自1978年以来，“商业圆桌会议”组织会 定期发布一些公司治理原则声明。从1997年起， 该组织发布的每份声明文件都赞同“股东至上” 的原则——公司的首要任务就是让股东受益， 并实现利润＊大化。但是，＊新发布的这份《公 司宗旨宣言书》则强调，作为一个具有社会责任 意识的企业，公司领导团队应该致力于达成以下 的几个目标： 向客户传递企业价值；通过雇佣不 同群体并提供公平的待遇来投资员工；与 供应商交易时遵守商业道德；积极投身社 会事业；注重可持续发展，为股东创造长期价值。